社長に伝える

さて、２社さまの相談に乗っているうちに、

ひとつの問題に突き当たりました。

それは、

「どうしたら、自分の思っていることを社長さんに上手く伝えられるのか・・・

どうすれば、社員さんたちから問題や悩みを話してもらえるのか・・・」

ということでした。

人に心を開いてもらうには

もともとエンジニアからスタートした音楽の仕事でした。

「オタク」な性格は否定のしようもなく、

学問として「心理学」を勉強しても限界があることを感じはじめていました。

そんなとき妻から「コーチング」の話を紹介されました。

（妻の私に対する観察力には驚かされます！）

ちょうど家内の友人がＣＴＩという教育システムを卒業したばかりのときだったので、

早速ＣＴＩの指導を受けることにしました。

初級から始まり、

とりあえず応用コースまで申し込んでみました。

全部で５クラスあり、

それぞれ３日間のトレーニングです。

ちなみに、最後にもらった「修了証書」には全１０４時間と書いてありました。

こうして私のコーチングの旅がはじまりました。

コーチング

最初は基礎コースから。

都内にあるＣＴＩ（ウェイクアップ社）本社会議室で

はじまったレッスン＆ワークショップ。

参加者は男女同じくらいの比率の３０名弱。

年齢層は２０代から４０代中心にみえました。

６０代は私ともうひとりの男性のみ。

そしてファカルティ（指導のリーダーさん）がお二人と、

助手の方が３名。

違和感から始まった

なんとなくの違和感も感じつつ、

ともかく円形に並べられた席に着きました。

お決まりの自己紹介から始まりました。

ひとり終わるとみんなで拍手・・・

実はこれが一番苦手でした！

なんとなく「仲良し会」の

馴れ合いのような気がして仕方がなかったのです。。

自分の番のときにいただいた拍手も

ただただむずがゆいだけ・・。

しかし徐々に気持ちが変わっていきました。

不思議に感じたことは、

お互いに拍手をしあうということは

お互いに認め合っているという

空気を作るということに徐々に気付き始めたことです。

ここから私の気づきの数々の始まりです。

本日はこのへんで・・。

今日もここまでお読みいただき、

有り難うございました。

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